Историческая справка


 
Машиностроение как самостоятельная отрасль производства возникла с начала 19 века, когда появились первые машиностроительные заводы.
В середине 20-го века, машиностроение получило большой скачок в своем развитии, и механизация начала осваивать все области производства. Сначала машины и профилегибочные линии конструировались четко по проекту заказчика и понадобились десятилетия, чтобы наладить массовое производство.

 

Управление и контроль

Все, кто чего то добился в жизни и бизнесе знают, сколько значит требовательность и контроль. Строжайший контроль и требовательность на Таллиннском машиностроительном заводе начинаются прежде всего с себя.
 
Детальная разработка стратегических и тактических планов. Учет времени, затраченного на разработку и подготовку технической документации.
 
Открытость и одновременно и высочайшая требовательность к поставщикам. Конкурсные поставки по всем видам закупаемых материалов и работ по субподряду. Тщательнейшая проверка качества и соответствия требованиям к поставляемым материалам. Регулярные мероприятия по осуществлению внутреннего контроля, в особенности в области закупок.
 
Конструктора и технологи технического отдела предприятия постоянно совершенствуют продукцию и технологические процессы. Необходимая для изготовления основной продукции оснастка также проектируется на заводе.
 
Независимая лаборатория, находящаяся на территории завода, досконально проверятет соблюдение технологий, норм, требований и качества используемых материалов и это на всех этапах от проектирования до упаковки, транспортировки и монтажа АВО.
 
На заводе также производятся испытания и контроль продукции как неразрушающими, так и разрушающими методами, а также определяется химический состав материалов. Тестируемые параметры: химический состав, механические свойства, дефекты сварных соединений и основного металла.
 
Регулярные проводятся опросы менеджеров и персонала на предмет усовершенствования продукции, снижения затрат, повышения эффективности и улучшения взаимодействия между подразделениями и отделами. Создание синергии опыта работников с большим стажем по специальности с современными знаниями и стилем работы новых работников является неотъемлемой частью ежедневной работы руководства, а регулярное повышение требований к уровню и профилю образования персонала предприятия просто необходимо для достижения поставленных целей.
 
Самое требовательное отношение к используемым технологиям и материалам и конечно, самые высокие требования прежде всего к качеству.
 
Обеспечение проведения регулярных проверок, анализов и внутренних аудитов системы качества, а также представление отчетности о функционировании системы управления качеством и всякой необходимости ее улучшения. Постоянно повышение квалификации, освоение нового программного обеспечения и совершенствование знаний, умений заявляются залогом скорости выполнения технологических операций.
 
Крупным новшеством в кадровой политике ТМТ является «планирование человеческих ресурсов». Оно включает в себя прогноз перспективных потребностей, разработку схем замещения по группе управляющих высшего звена, выявление недостающих «человеческих ресурсов», а также планирование мероприятий, обеспечивающих их восполнение. Конечно работа Таллиннского машиностроительного завода не была бы такой, не будь внедрена современная западная система персональной ответственности и мотивации персонала на всех этапах производства.